为什么那么多人因为乔布斯独特的商业思维而如此推崇他？当然不是，因为他的管理技巧，人都是自学思考的，保健品招商的经理们更应该对多特的决定做出回应，让员工更不愿意为你办事！第一，人才第一乔布斯在招聘人才上从来不遗余力，甚至还特意参与了招聘工作。在网络中培养一流人才，或者重组由一流设计师、程序员、经理组成的A级团队，仍然是他的核心工作。他这辈子参加过五千多人的招聘，但是招的人不多。

也就是说，他迈出了公司的第一关，所以苹果留下了世界上所有的一流人才。第二，史蒂夫乔布斯的一个设计理念被大大修改了。

他曾经要求设计师去掉iPod早期样机上的所有按钮，包括电源按钮。设计师们非常沮丧，但正是这个概念导致了标志性滚轮的开发，以取代iPod上的按钮。第三，维护团队最初的麦金塔电脑团队正好是100人，不多不少。如果雇佣了101个人，就意味着一个人会被踢出房间，乔布斯坚信他忘不了100个人的名字。

4.奖多责任少。虽然乔布斯很缺德，但他几乎不能容忍那些太聪明的人。但是，他也敢于对那些优秀的人才给予相当的奖励。乔布斯说：“苹果员工早就开始持股了。

我们是硅谷最早实行股份制的公司之一。除了工资，我们每个员工还有股票收入。

这是非常公平的公司管理方法。这种方法是惠普首创，苹果打下的。”5.产品平等乔布斯多次说过，当产品人依然是推动公司前进的人，而营销人却在推动公司前进的时候，才是最危险的情况。

很多公司都有优秀的工程师和聪明的员工，但透彻地说，这些公司必须靠重力把所有子集放在一起，也就是产品。否则，你可能会得到一个又一个真实的技术碎片漂浮在宇宙中。这些技术片段不是人在一起就能产生的。

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