刚进入2015年，360又发了消息，花了2亿人民币与磊科合作正式成立合资公司，共同进入路由器行业。克勤克俭的360一反常态，大股东、合资动作引起了很多网络人士的关注。

从周鸿祎一贯提倡的政治宣传理论推测，360试图将网络思维发行给传统制造商，执行网络思维和享受优质生产条件“双重基因”的合作模式。360和磊科合作的智能家居中心从雷军董明珠十亿巨大赌博、王健林呛声马云等各大破碎魄力事件中出现了智能路由，大部分传统制造商与互联网企业处于敌对状态。原因也非常简单，互联网企业垂涎传统制造商下的大市场份额，想打败传统制造商重新分配市场。

传统制造商害怕互联网企业动用自己的奶酪. 因此，两者近年来纷争很大，一部分互联网企业为了进入传统行业，不择手段地伪造海外专利，由此也可以看出对立、冲突尖锐的地方。但是，实质上互联网企业进入传统行业对互联网企业和传统制造商不是零和博弈论，两者几乎可以寻找自己的拟合战略，超过纳什平衡互联网企业在以往的市场上把用户传统制造商已经在进行自己的变革。

那么两者之间超越了博弈论的战略是什么呢？ 设立360大股东的传统企业、合资公司的做法可以说是个好方法。首先，360个硬件构想是与专业公司合作，投资于专业制造商或与专业制造商合资。

对互联网企业360来说，大股东酷派、磊科等传统硬件制造商与其成为合资公司是扩大新市场的好方法。其次，磊科等硬件制造商即使与360合作，在接受资金扶植的同时，360也可以配合传统制造业变革的升级，构建健康的产业链。360是与传统产业合作的，有些互联网制造商为了营销自己而与PK传统制造商、呼板传统制造商的经营思路不同。

最重要的一点是360智能家居的战略明确，手机、智能软件、智能家居都是实践中互联网思维的载体。智能硬件重视固件的融合，在软实力上互联网公司具有天独厚的优势。但是传统企业的“硬实力”也不是非常强。

双方与其分清边界壁垒，不如引导到高墙上合作。360就是这样的方式，两次投资的目的也一样，就是融合双方的聪明，共同发展变革，切实实现互联网思维。这种合作形式使双方合资的产品具有非常广阔的前景，可以说大大提高了带来双赢结果的可能性。

根据360的内部泄露，与酷派、磊科的合作不是小试验牛刀，之后360投资并扶植百余家的合作伙伴，不在互联网思维及其研发上构建最近的智能硬件。“挥动枪，请和我一起去”，现在周先生把网络思维这根棍子“AK47”送给了传统制造商。

幸运的是，没有受到一些网络企业批评的传统制造商，可以痛心地说“杀了四郎，夺走碇”。原创文章，发布许可禁令刊登。以下，听取刊登的心得。

本文来源：万家娱乐官方-www.yaboyule229.icu